1、掛圖內(nèi)容：

13S堅持
永不放棄，永不拋棄。
定義
● 堅即意志堅強，堅韌不拔，持即持久，有耐性；
● 堅持是管理中的一項重要的因素。
目的
● 通過對工人的言傳身教，使員工自覺樹立在任何困難和挑戰(zhàn)面前都要形成永不放棄，永不拋棄的堅持到底的頑強拼搏的工作意志。
實施要領(lǐng)
● 在保持之前的管理成果，在不斷發(fā)展過程中，都會出現(xiàn)不同的情況需要去處理解決，只有在堅持之前的8個管理方法，才能持續(xù)保持企業(yè)的管理質(zhì)量。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

        在日本的企業(yè)里，他們始終認(rèn)為，整齊清潔的工作環(huán)境，是減低浪費、提高生產(chǎn)效率及降低不良產(chǎn)品最重要的基礎(chǔ)工程。5s已經(jīng)在日本企業(yè)里發(fā)揮得淋漓盡致，而中國企業(yè)近年來更是興起5s管理。逐漸地，根據(jù)企業(yè)的實際情況，慢慢演變出6s、7s、8s、9s、10s、11s、12s、13s，增加了安全、節(jié)約、服務(wù)、學(xué)習(xí)、滿意、堅持、效率、共享這些內(nèi)容。其實哪個s的內(nèi)容都重要，關(guān)鍵在于企業(yè)要選擇適合自身情況的s來實施，并且執(zhí)行到位，才能發(fā)揮各個s的實際作用。掛圖大師設(shè)計的本套13s掛圖共14張，如果您購買了此套掛圖，最好能夠和目視管理結(jié)合運用，讓員工每天在一個“對”、“錯”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個人必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在滴提升員工品質(zhì)。

3、掛圖延伸：

 　  堅持（STICK）恰好：不管是對個人還是企業(yè)，在之前所做的一系列管理只是一個過程，而一個企業(yè)在運作中或是個人在成長發(fā)展的過程中，需在不間斷的持續(xù)性的去保持這種管理方式，才能保持不間斷的競爭力，而不是一過而就。因些，堅持是管理中的一項重要的因素。目的是在保持之前的管理成果，在不斷發(fā)展過程中，都會出現(xiàn)不同的情況需要去處理解決，只有堅持之前的管理方法，才能持續(xù)保持企業(yè)的管理質(zhì)量。 　　

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

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