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去結(jié)算1、掛圖內(nèi)容:
13S素養(yǎng)
形成制度,養(yǎng)成習(xí)慣。
● 提升人的品質(zhì),使員工作認真。
目的
● 提高員工文明禮貌水準(zhǔn),增強團隊意識,養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。
實施要領(lǐng)
● 持續(xù)推行整理、整頓、清掃、直到成為全員工共有的習(xí)慣;
● 制定員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則,幫助員工達到修養(yǎng)是低限度的要求;
● 企業(yè)視覺識別系統(tǒng)推行、教育訓(xùn)練、員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度;
● 推行各種精神提升活動、培養(yǎng)員工責(zé)任感,鑄造團隊精神。
2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處:
在日本的企業(yè)里,他們始終認為,整齊清潔的工作環(huán)境,是減低浪費、提高生產(chǎn)效率及降低不良產(chǎn)品最重要的基礎(chǔ)工程。5s已經(jīng)在日本企業(yè)里發(fā)揮得淋漓盡致,而中國企業(yè)近年來更是興起5s管理。逐漸地,根據(jù)企業(yè)的實際情況,慢慢演變出6s、7s、8s、9s、10s、11s、12s、13s,增加了安全、節(jié)約、服務(wù)、學(xué)習(xí)、滿意、堅持、效率、共享這些內(nèi)容。其實哪個s的內(nèi)容都重要,關(guān)鍵在于企業(yè)要選擇適合自身情況的s來實施,并且執(zhí)行到位,才能發(fā)揮各個s的實際作用。掛圖大師設(shè)計的本套13s掛圖共14張,如果您購買了此套掛圖,最好能夠和目視管理結(jié)合運用,讓員工每天在一個“對”、“錯”一目了然的環(huán)境中工作,使得每個人必須約束自己的行為,久而久之就能實實在在滴提升員工品質(zhì)。
3、掛圖延伸:
素養(yǎng)(SHITSUKE)恰好:嚴(yán)守規(guī)定,團隊精神,文明禮儀,接觸新的事物逐漸適應(yīng),養(yǎng)成一時不容易改變的行為,用心每天練習(xí)合理規(guī)范的工作程序,達到要求,體現(xiàn)素質(zhì)。素養(yǎng)即教養(yǎng),努力提高自身素養(yǎng),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),這是“13S”管理活動的核心。沒有員工素質(zhì)的提高,各項活動就不能順利開展,開展了也堅持不了。所以,抓“13S"管理,要始終著眼于提高人的素質(zhì)。目的:通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度,并具有一個良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人。
4、此系列掛圖適合安裝的位置:
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