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6s標(biāo)語(yǔ)執(zhí)行版-整理
圖片編號(hào)： 021-0052 圖片尺寸：500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容：
6S整理
要與不要，一留一棄。
定義
● 將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；
● 有必要的與不必要的明確、嚴(yán)格的區(qū)分開(kāi)來(lái)；
● 不要的東西的盡快地處理掉。
目的
● 留出空間，空間活用；          ● 防止誤用，誤選；   
● 營(yíng)造清爽的工作環(huán)境。
實(shí)施要領(lǐng)
● 對(duì)工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；
● 制定“要”和“不要”的基準(zhǔn)則；
● 按照基準(zhǔn)清除不要的物品；
● 制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品；
● 每日自我檢查。

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處：
        6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理方式，保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要求。本套6s共七張，出自掛圖大師高級(jí)設(shè)計(jì)師之手，美觀也許并不是最重要的，最重要的不同于市面上的其它口號(hào)性的標(biāo)語(yǔ)，重在執(zhí)行。每幅圖上都有定義、目的、實(shí)施要義。可以完全“按圖索驥”。掛圖大師深入研究了6s現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)企業(yè)、工廠的執(zhí)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理需要，制定了一系列6s標(biāo)語(yǔ)、6s宣傳標(biāo)語(yǔ)、6s口號(hào)、6s掛圖、6s海報(bào)。希望這些6s標(biāo)語(yǔ)、6s宣傳標(biāo)語(yǔ)、6s口號(hào)、6s掛圖在企業(yè)、工廠推行6S管理時(shí)中有所幫助。
 
3、掛圖延伸：
 
新鋼氣體公司2011年“6S管理”工作收到實(shí)效
為大力宣傳 “6S管理”知識(shí)，確保全體員工均能高效地參與到“6S管理”活動(dòng)中，今年以來(lái)，新鋼氣體公司黨政在全員中加大了“6S管理”內(nèi)容、意義和目的的宣傳，充分利用早會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)、骨干會(huì)議、班組學(xué)習(xí)等多種途徑進(jìn)行“6S管理”知識(shí)的普及，形成全員性參與“6S管理”的濃厚氛圍，確保每一名員工在理解、認(rèn)可的基礎(chǔ)上以輕松、積極的心態(tài)自覺(jué)接受并自主運(yùn)用“6S管理”的知識(shí)和方式方法，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
 自大力推行“6S管理”工作以來(lái)，2011年，新鋼氣體公司“環(huán)境、生產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施、定置、安全、勞動(dòng)紀(jì)律”等各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作取得明顯成效，保證了企業(yè)環(huán)境整潔、設(shè)備完好、信息準(zhǔn)確、物流有序、紀(jì)律嚴(yán)明，確保了企業(yè)按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)，同時(shí)，通過(guò)大力推行“6S管理”，2011年，新鋼氣體公司廣大員工的精神面貌煥然一新。（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）
 
4、此系列掛圖適合安裝的位置：
 
本套掛圖共7張，掛圖風(fēng)格統(tǒng)一，適合張貼于車間、辦公室、過(guò)道、走廊、倉(cāng)庫(kù)、工廠宣傳欄等。
 
5、此系列相關(guān)：
6s宣傳掛圖 6S標(biāo)語(yǔ)執(zhí)行版6s口號(hào) 素養(yǎng)6s宣傳標(biāo)語(yǔ) 安全
 

 


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