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去結(jié)算1、掛圖內(nèi)容:
9S清潔
清凈環(huán)境,貫徹到底。
定義
● 將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化。
目的
● 維持整理、整頓、清掃的成果。
實施要領(lǐng)
● 維持整理、整頓、清掃工作;
● 制定目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn);
● 制定實施辦法 及檢查考證標(biāo)準(zhǔn);
● 制定獎懲制度、加強執(zhí)行;
● 領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查,帶動全員重視。
實施了9s的企業(yè),可以降低生產(chǎn)成本,提高工作效率,可以不斷改善和提高企業(yè)的整體形象,增強企業(yè)活力。9S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),是企業(yè)走向科學(xué)化管理的必由之路。 掛圖大師設(shè)計的本套9s掛圖,共10張,詳細的介紹了9s管理的內(nèi)容、目的及實施要義。 掛圖大師認為只有充分發(fā)揮9s管理的作用,才能為企業(yè)早就一流的員工隊伍,推動企業(yè)向國際先進水平方向發(fā)展。
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