1、掛圖內(nèi)容:
9S安全
防微杜漸,警鐘長鳴。
定義
● 關愛生命,以人為本。
目的
● 確保工作生產(chǎn)安全。
實施要領
● 落實安全工作;
● 時查時防、專人負責;
● 清除隱患、安全生產(chǎn)。
2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處:
實施了9s的企業(yè),可以降低生產(chǎn)成本,提高工作效率,可以不斷改善和提高企業(yè)的整體形象,增強企業(yè)活力。9S管理是企業(yè)管理的基礎,是企業(yè)走向科學化管理的必由之路。 掛圖大師設計的本套9s掛圖,共10張,詳細的介紹了9s管理的內(nèi)容、目的及實施要義。 掛圖大師認為只有充分發(fā)揮9s管理的作用,才能為企業(yè)早就一流的員工隊伍,推動企業(yè)向國際先進水平方向發(fā)展。
3、掛圖延伸:
某公司開展9s管理具體情況
為適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展,提升工作現(xiàn)場管理水平,培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊伍,樹立企業(yè)良好形象,經(jīng)公司總經(jīng)理會研究決定,2011年在公司內(nèi)部推行以9S管理為主要內(nèi)容的標準化管理活動。推行9S現(xiàn)場管理工作不僅可以完善公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度、改善工作環(huán)境,而且可以提升工作標準,保證安全生產(chǎn)。實施9S管理,有助于促進員工素養(yǎng)的提高,建立和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境,增強責任感,實現(xiàn)公司管理效能的持續(xù)增長。為有效推進9S管理工作,確保各項工作的有序進行,根據(jù)公司實際情況,特制定開展9S管理活動實施方案:
開展9S管理活動的指導思想和基本原則
指導思想:堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,以深入學習實踐科學發(fā)展觀為契機,進一步解放思想、實事求是,努力構建現(xiàn)代企業(yè)管理模式,提高公司的管理水平,創(chuàng)建規(guī)范、和諧、高效的發(fā)展環(huán)境。
基本原則:
(一)堅持理論聯(lián)系實際。9S管理是許多知名企業(yè)經(jīng)過實踐檢驗的,能夠有效提高生產(chǎn)效率的管理辦法,但每個企業(yè)有不同的發(fā)展環(huán)境,我們要結合工作實際,選擇合適的管理標準,確定工作重點,扎實推進。
(二)堅持統(tǒng)一領導,有序推進。按照工作安排,公司將有計劃開展推進9S管理工作,制定推進工作進度,各部門按照不同階段推進要求,積極配合落實各項具體工作。
(三)堅持因地制宜、注重實效。公司各部門根據(jù)統(tǒng)一制定的9S管理活動標準和要求,結合本部門的管理特點制定適合本部門的具體標準和方法,從基礎工作做起,做到有的放矢,確保效果。
4、此系列掛圖適合安裝的位置:
本套掛圖共10張,掛圖風格統(tǒng)一,適合張貼于車間、倉庫、工廠宣傳欄、工廠辦公室、過道、走廊等場所。
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關鍵詞:
工廠安全標語
生產(chǎn)車間掛圖
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