當(dāng)前位置:首頁(yè) > 企業(yè)文化墻 > 企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ) > 企業(yè)管理標(biāo)語(yǔ) > 企業(yè)管理標(biāo)語(yǔ)-煮蛙效應(yīng)
企業(yè)管理標(biāo)語(yǔ)-煮蛙效應(yīng)
圖片編號(hào): 016-0052 圖片尺寸:500mm*700mm
瀏覽人氣:4652

材料: 查看關(guān)于材料的詳細(xì)介紹

價(jià)格:10.00

我要購(gòu)買(mǎi)幅(請(qǐng)輸入購(gòu)買(mǎi)數(shù)量)

加入收藏 放入購(gòu)物車(chē)

該商品已經(jīng)成功加入購(gòu)物車(chē)!

1、掛圖內(nèi)容:

煮蛙效應(yīng)
把一只青蛙直接放進(jìn)熱水鍋里,由于它對(duì)不良環(huán)境的反應(yīng)十分敏感,就會(huì)迅速跳出鍋外。如果把一個(gè)青蛙放進(jìn)冷水鍋里,慢慢地加溫,青蛙并不會(huì)立即跳出鍋外,水溫逐漸提高的最終結(jié)局是青蛙被煮死了,因?yàn)榈人疁馗叩角嗤軣o(wú)法忍受時(shí),它已經(jīng)來(lái)不及、或者說(shuō)是沒(méi)有能力跳出鍋外了。
青蛙現(xiàn)象告訴我們,一些突變事件,往往容易引起人們的警覺(jué),而易致人于死地的卻是在自我感覺(jué)良好的情況下,對(duì)實(shí)際情況的逐漸惡化,沒(méi)有清醒的察覺(jué)。
 

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處:

    管理,大至國(guó)家講究社會(huì)管理、政治管理,小至家庭談家庭生活管理。而一個(gè)企業(yè)、一所學(xué)校、一家醫(yī)院更是離不開(kāi)管理。企業(yè)不管它的規(guī)模大小,管理都是相同的。企業(yè)管理歸根結(jié)底就是人的管理,制度法則都是對(duì)人來(lái)制定的。管理好企業(yè)的員工,就解決了企業(yè)管理中的除人力不可抗拒的問(wèn)題了。本組針對(duì)企業(yè)管理所制作的掛圖,涵蓋了管理的法則、制度、規(guī)律、定律,內(nèi)容非常豐富?;蛘哌@些管理法則您早已聞之,但是真正地把它運(yùn)用到實(shí)際管理中了嗎?掛圖大師深入了解了眾多中小企業(yè)的企業(yè)管理制度,結(jié)合實(shí)際情況,特制作本組掛圖,供廣大領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)。以掛圖的形式展現(xiàn)管理法則,小實(shí)驗(yàn),大道理,主要優(yōu)點(diǎn)是它能夠節(jié)省成本的同時(shí),讓您得到無(wú)限的啟迪。您可以選擇適合您的管理法則定律來(lái)管理您的員工,您的企業(yè),適合的就是最好的。掛圖大師致力成為企業(yè)的好伙伴!

3、掛圖延伸:

        “煮蛙效應(yīng)”告訴人們,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變大多是漸熱式的,如果管理者與員工對(duì)環(huán)境之變化沒(méi)有疼痛的感覺(jué),最后就會(huì)像這只青蛙一樣,被煮熟、淘汰了仍不知道。一個(gè)企業(yè)不要滿足于眼前的既得利益,不要沉湎于過(guò)去的勝利和美好愿望之中,而忘掉危機(jī)的逐漸形成和看不到失敗一步步地逼近,最后像青蛙一般在安逸中死去。而一個(gè)人或企業(yè)應(yīng)居安思危,適時(shí)宣揚(yáng)危機(jī),適度加壓,使處危境而不知危境的人猛醒,使放慢腳步的人加快腳步,不斷超越自己,超越過(guò)去。   事實(shí)上,造成危機(jī)的許多誘因早已潛伏在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理之中,只是由于管理者麻痹大意,缺乏危機(jī)意識(shí),對(duì)此沒(méi)有足夠的重視。有時(shí),看起來(lái)很不起眼的小事,經(jīng)過(guò)“連鎖反應(yīng)”、“滾雪球效應(yīng)”、“惡性循環(huán)”,有可能演變成摧毀企業(yè)的危機(jī)。   比爾·蓋茨有一句名言:“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。”企業(yè)要避免“溫水煮蛙”現(xiàn)象,首先要求其最高管理層具備危機(jī)意識(shí),企業(yè)才不致在戰(zhàn)略上迷失方向,不經(jīng)意之間滑入危機(jī)的泥潭之中。值得重視的是,危機(jī)管理并非是企業(yè)最高管理層或某些職能部門(mén),如安全部門(mén)、公關(guān)部門(mén)的事情,而應(yīng)成為每個(gè)職能部門(mén)和每位員工共同面臨的課題。在最高管理層具備危機(jī)意識(shí)的基礎(chǔ)上,企業(yè)要善于將這種危機(jī)意識(shí)向所有的員工灌輸,使每位員工都具備居安思危的思想,提高員工對(duì)危機(jī)發(fā)生的警惕性,使危機(jī)管理能夠落實(shí)到每位員工的實(shí)際行動(dòng)中,做到防微杜漸、臨危不亂。

4、此系列掛圖適合安裝的位置:

本組掛圖共21幅,介紹了21種管理法則,小故事小實(shí)驗(yàn),大啟迪,適合懸掛在辦公室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室、經(jīng)理室等地方。

5、此系列相關(guān): 

習(xí)得性無(wú)助實(shí)驗(yàn)圖片編號(hào): 016-0072

帕金森定律圖片編號(hào): 016-0071

馬太效應(yīng)圖片編號(hào): 016-0070

責(zé)任分散效應(yīng)圖片編號(hào): 016-0069

二八定律(二)圖片編號(hào): 016-0068

二八定律(一)圖片編號(hào): 016-0067

霍桑效應(yīng)圖片編號(hào): 016-0066

暈輪效應(yīng)圖片編號(hào): 016-0065

刺猬效應(yīng)圖片編號(hào): 016-0064

鯰魚(yú)效應(yīng)圖片編號(hào): 016-0063

破窗理論圖片編號(hào): 016-0062

木桶理論圖片編號(hào): 016-0061

鳥(niǎo)籠邏圖片編號(hào): 016-0060

虛假同感偏差圖片編號(hào): 016-0059

證人的記憶效應(yīng)圖片編號(hào): 016-0058

蝴蝶效應(yīng)圖片編號(hào): 016-0057

羊群效應(yīng)理論圖片編號(hào): 016-0056

皮格馬利翁效應(yīng)圖片編號(hào): 016-0055

手表定律圖片編號(hào): 016-0054

鱷魚(yú)法則圖片編號(hào): 016-0053

煮蛙效應(yīng)圖片編號(hào): 016-0052

企業(yè)管理理念標(biāo)語(yǔ) 習(xí)得性無(wú)助實(shí)驗(yàn)企業(yè)管理理念口號(hào) 帕金森定律企業(yè)管理宣傳標(biāo)語(yǔ) 馬太效應(yīng)

管理標(biāo)語(yǔ) 責(zé)任分散效應(yīng)企業(yè)文化管理標(biāo)語(yǔ) 二八定律二管理理念標(biāo)語(yǔ) 二八定律一

企業(yè)管理標(biāo)語(yǔ)大全 霍桑效應(yīng)管理標(biāo)語(yǔ)大全 暈輪效應(yīng)辦公室管理標(biāo)語(yǔ) 刺猬效應(yīng)

公司管理標(biāo)語(yǔ) 鯰魚(yú)效應(yīng)企業(yè)管理標(biāo)語(yǔ)口號(hào) 破窗理論管理掛圖 木桶理論

企業(yè)管理掛圖 鳥(niǎo)籠邏輯企業(yè)管理宣傳掛圖 虛假同感偏差企業(yè)管理圖片 證人的記憶效應(yīng)

企業(yè)管理口號(hào) 蝴蝶效應(yīng)管理理念圖片 羊群效應(yīng)理論管理口號(hào) 皮格馬利翁效應(yīng)

企業(yè)管理口號(hào)大全 手表定律管理理念口號(hào) 鱷魚(yú)法則公司管理口號(hào) 煮蛙效應(yīng) 

 

更多精彩內(nèi)容推薦:企業(yè)標(biāo)語(yǔ)   企業(yè)管理標(biāo)語(yǔ)   企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)

企業(yè)掛圖目錄                                                                   企業(yè)標(biāo)語(yǔ)目錄

    


關(guān)鍵詞: 企業(yè)管理口號(hào)   企業(yè)管理理念標(biāo)語(yǔ)  

上一幅:企業(yè)管理標(biāo)語(yǔ)-鱷魚(yú)法則

下一幅:管理標(biāo)語(yǔ)_領(lǐng)航

本類(lèi)推薦圖片

企業(yè)文化墻-位置分類(lèi)


企業(yè)文化墻-內(nèi)容分類(lèi)

辦公室文化墻
管理理念掛圖標(biāo)語(yǔ)
企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)
印刷企業(yè)標(biāo)語(yǔ)
企業(yè)管理漫畫(huà)系列
公司企業(yè)宣傳欄
檔案室文化
 

關(guān)鍵詞搜索

  企業(yè)管理口號(hào)

  企業(yè)管理理念標(biāo)語(yǔ)

在線客服 客服軟件
在線客服系統(tǒng)

企業(yè)文化墻|校園文化墻|文化墻圖片

© 2005-2024 企業(yè)文化與文化墻可視化制作專(zhuān)業(yè)平臺(tái)│掛圖大師 版權(quán)所有,并保留所有權(quán)利。

地址:廣州市天河區(qū)荷光路 (免責(zé)聲明):本網(wǎng)站部分文字和圖片素材搜集自互聯(lián)網(wǎng),部分轉(zhuǎn)載文章及圖片在搜集時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)“信息來(lái)源”、“作者”等信息,如果涉及侵犯您的權(quán)益,請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我們刪除。

電話:020-85662199 / 85660025 傳真:020-85662199

網(wǎng)址:http://m.0022taiwan.com

粵ICP備11077203號(hào) 版權(quán)所有@ 廣州市天河區(qū)東棠行道辦公用品經(jīng)營(yíng)部
快速導(dǎo)航: 企業(yè)文化宣傳欄企業(yè)管理漫畫(huà)服務(wù)理念標(biāo)語(yǔ)激勵(lì)員工標(biāo)語(yǔ)會(huì)議室標(biāo)語(yǔ)時(shí)間管理標(biāo)語(yǔ)生產(chǎn)安全標(biāo)語(yǔ)創(chuàng)新標(biāo)語(yǔ)團(tuán)隊(duì)合作標(biāo)語(yǔ)執(zhí)行力標(biāo)語(yǔ)
本站空間由萬(wàn)網(wǎng)空間代理維啟在線提供