目前有(0)件商品
去結(jié)算1、掛圖內(nèi)容:
虛假同感偏差
我們通常都會(huì)相信,我們的愛好與大多數(shù)人是一樣的。如果你喜歡玩電腦游戲,那么就有可能高估喜歡電腦游戲的人數(shù)。你也通常會(huì)高估給自己喜歡的同學(xué)投票的人數(shù),高估自己在群體中的威信與領(lǐng)導(dǎo)能力等等。你的這種高估與你的行為及態(tài)度有相同特點(diǎn)的人數(shù)的傾向性就叫做“虛假同感偏差”。
有些因素會(huì)影響你的這種虛假同感偏差強(qiáng)度:①當(dāng)外部的歸因強(qiáng)于內(nèi)部歸因時(shí);②當(dāng)前的行為或事件對某人非常重要時(shí);③當(dāng)你對自己的觀點(diǎn)非常確定或堅(jiān)信時(shí);④當(dāng)你的地位或正常生活和學(xué)習(xí)受到某種威脅時(shí);⑤當(dāng)涉及到某種積極的品質(zhì)或個(gè)性時(shí);⑥當(dāng)你將其他人看成與自己是相似時(shí)。
2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長處:
管理,大至國家講究社會(huì)管理、政治管理,小至家庭談家庭生活管理。而一個(gè)企業(yè)、一所學(xué)校、一家醫(yī)院更是離不開管理。企業(yè)不管它的規(guī)模大小,管理都是相同的。企業(yè)管理歸根結(jié)底就是人的管理,制度法則都是對人來制定的。管理好企業(yè)的員工,就解決了企業(yè)管理中的除人力不可抗拒的問題了。本組針對企業(yè)管理所制作的掛圖,涵蓋了管理的法則、制度、規(guī)律、定律,內(nèi)容非常豐富?;蛘哌@些管理法則您早已聞之,但是真正地把它運(yùn)用到實(shí)際管理中了嗎?掛圖大師深入了解了眾多中小企業(yè)的企業(yè)管理制度,結(jié)合實(shí)際情況,特制作本組掛圖,供廣大領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)。以掛圖的形式展現(xiàn)管理法則,小實(shí)驗(yàn),大道理,主要優(yōu)點(diǎn)是它能夠節(jié)省成本的同時(shí),讓您得到無限的啟迪。您可以選擇適合您的管理法則定律來管理您的員工,您的企業(yè),適合的就是最好的。掛圖大師致力成為企業(yè)的好伙伴!
3、掛圖延伸:
任何企業(yè)在管理員工時(shí),如果抓好以下三個(gè)關(guān)鍵,企業(yè)一定一日千里、如日中天:志在溝通,貴在人和,贏在執(zhí)行。
志在溝通。如果處于不同崗位,不同級別的領(lǐng)導(dǎo)、員工,能夠形成通暢的交流機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)能了解員工的想法,領(lǐng)導(dǎo)知道員工的所需;員工能知曉領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖,員工能明白領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思想。從而使上下形成相同的奮斗目標(biāo),心往一處想,勁往一處使,汗往一處流,那么合力,向心力,凝聚力,戰(zhàn)斗力都會(huì)自然形成。要做到溝通流暢,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。你要讓員工敢說,讓員工愿說,讓員工努力去想說。員工多提合理化建議,說明員工心系企業(yè),把企業(yè)當(dāng)成自己的家。領(lǐng)導(dǎo)多聽一線的聲音,對改善企業(yè)管理,對實(shí)現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化都有不可低估的作用。
貴在人和。人心齊泰山移。企業(yè)要做到人和,一把手最關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)做到一身正氣,大家就會(huì)正氣一身。即便有某些人懷有小人之心,唯恐天下不亂,也會(huì)因?yàn)檎也坏绞袌龆罱K蜷縮不語。領(lǐng)導(dǎo)怎樣去關(guān)心自己的員,員工就會(huì)如何去回報(bào)企業(yè)。員工講回報(bào),企業(yè)效益也就好了,大家有飯吃了,有話說了,人和的局面自然就營造起來了。
贏在執(zhí)行。執(zhí)行是以結(jié)果為導(dǎo)向的管理實(shí)踐。任何企業(yè)都有自己的短期及中長期發(fā)展目標(biāo)或規(guī)劃。目標(biāo)有了,又有了保證目標(biāo)達(dá)成的規(guī)章制度,接下來的就是持之以恒地去實(shí)施執(zhí)行。持之以恒地執(zhí)行,就是要求上下耐得住寂寞,有鍥而不舍的精神,腳踏實(shí)地循序漸進(jìn)地完成目標(biāo),直至最終達(dá)成目標(biāo)。
執(zhí)行要盯得住,跟得緊,改得快。咬定目標(biāo),修正手段,改進(jìn)方法。執(zhí)行就是要狠抓落實(shí),落實(shí)是一種態(tài)度,更是一種能力。
立足當(dāng)前,抓溝通,促和諧,重執(zhí)行;做好當(dāng)前,上下同心,步調(diào)一致,全力以赴,企業(yè)一定能百尺竿頭更進(jìn)一步。
4、此系列掛圖適合安裝的位置:
本組掛圖共21幅,介紹了21種管理法則,小故事小實(shí)驗(yàn),大啟迪,適合懸掛在辦公室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室、經(jīng)理室等地方。
5、此系列相關(guān):
習(xí)得性無助實(shí)驗(yàn)圖片編號: 016-0072
責(zé)任分散效應(yīng)圖片編號: 016-0069
更多精彩內(nèi)容推薦:企業(yè)標(biāo)語 企業(yè)管理標(biāo)語 企業(yè)文化標(biāo)語
企業(yè)掛圖目錄 企業(yè)標(biāo)語目錄
優(yōu)惠價(jià):¥10元
優(yōu)惠價(jià):¥10元
優(yōu)惠價(jià):¥10元
優(yōu)惠價(jià):¥10元
優(yōu)惠價(jià):¥10元
© 2005-2024 企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺(tái)│掛圖大師 版權(quán)所有,并保留所有權(quán)利。
地址:廣州市天河區(qū)荷光路 (免責(zé)聲明):本網(wǎng)站部分文字和圖片素材搜集自互聯(lián)網(wǎng),部分轉(zhuǎn)載文章及圖片在搜集時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)“信息來源”、“作者”等信息,如果涉及侵犯您的權(quán)益,請及時(shí)聯(lián)系我們刪除。
電話:020-85662199 / 85660025 傳真:020-85662199
網(wǎng)址:http://m.0022taiwan.com