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企業(yè)管理標語—暈輪效應(yīng)
圖片編號: 016-0065 圖片尺寸:500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容:

暈輪效應(yīng)
        俄國著名的大文豪普希金狂熱地愛上了被稱為“莫斯科第一美人”的娜坦麗,并且和她結(jié)了婚。娜坦麗容貌驚人,但與普希金志不同道不合。當普希金每次把寫好的詩讀給她聽時。她總是捂著耳朵說:“不要聽!不要聽!”相反,她總是要普希金陪她游樂,出席一些豪華的晚會、舞會,普希金為此丟下創(chuàng)作,弄得債臺高筑,最后還為她決斗而死,使一顆文學(xué)巨星過早地隕落。在普希金看來,一個漂亮的女人也必然有非凡的智慧和高貴的品格,然而事實并非如此,這種現(xiàn)象被稱為暈輪效應(yīng)。
        暈輪效應(yīng)是一種以偏概全的主觀心理臆測,其錯誤在于:第一,它容易抓住事物的個別特征,習(xí)慣以個別推及一般,就像盲人摸象一樣,以點代面;第二,它把并無內(nèi)在聯(lián)系的一些個性或外貌特征聯(lián)系在一起,斷言有這種特征必然會有另一種特征;第三,它說好就全都肯定,說壞就全部否定,這是一種受主觀偏見支配的絕對化傾向??傊?,暈輪效應(yīng)是人際交往中對人的心理影響很大的認知障礙,我們在交往中要盡量地避免和克服暈輪效應(yīng)的副作用。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處:

    管理,大至國家講究社會管理、政治管理,小至家庭談家庭生活管理。而一個企業(yè)、一所學(xué)校、一家醫(yī)院更是離不開管理。企業(yè)不管它的規(guī)模大小,管理都是相同的。企業(yè)管理歸根結(jié)底就是人的管理,制度法則都是對人來制定的。管理好企業(yè)的員工,就解決了企業(yè)管理中的除人力不可抗拒的問題了。本組針對企業(yè)管理所制作的掛圖,涵蓋了管理的法則、制度、規(guī)律、定律,內(nèi)容非常豐富?;蛘哌@些管理法則您早已聞之,但是真正地把它運用到實際管理中了嗎?掛圖大師深入了解了眾多中小企業(yè)的企業(yè)管理制度,結(jié)合實際情況,特制作本組掛圖,供廣大領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)。以掛圖的形式展現(xiàn)管理法則,小實驗,大道理,主要優(yōu)點是它能夠節(jié)省成本的同時,讓您得到無限的啟迪。您可以選擇適合您的管理法則定律來管理您的員工,您的企業(yè),適合的就是最好的。掛圖大師致力成為企業(yè)的好伙伴!

3、掛圖延伸:

        美國心理學(xué)家凱利以麻省理工學(xué)院的兩個班級的學(xué)生分別做了一個試驗。上課之前,實驗者向?qū)W生宣布,臨時請一位研究生來代課。接著告知學(xué)生有關(guān)這位研究生的一些情況。其中,向一個班學(xué)生介紹這位研究生具有熱情、勤奮、務(wù)實、果斷等項品質(zhì)、向另一班學(xué)生介紹的信息除了將“熱情”換成了“冷漠”之外,其余各項都相同。而學(xué)生們并不知道。兩種介紹間的差別是:下課之后,前一班的學(xué)生與研究生一見如故,親密攀談;另一個班的學(xué)生對他卻敬而遠之,冷談回避??梢?,僅介紹中的一詞之別,竟會影響到整體的印象。學(xué)生們戴著這種有色鏡去觀察代課者,而這位研究生就被罩上了不同色彩的暈輪。   正如歌德所說:“人們見到的,正是他們知道的。”日常生活中,暈輪效應(yīng)往往是悄悄地卻又強有力地影響著我們對人的知覺和評價。有的領(lǐng)導(dǎo)看到一些青年官兵的個別缺點,或?qū)λ麄兊纳盍?xí)慣、工作之余的衣著打扮看不順眼,于是就會把他們看得一無是處。而看到某人的字寫得好,就認為他思路清晰,辦事果斷、認真、有條理等。在教學(xué)中,一個教師對學(xué)生智力的看法很可能受學(xué)生本人相貌、舉止、家庭背景以及一些無關(guān)的事情所影響。這種偏差不僅影響教師對學(xué)生的行為,而且最終會影響學(xué)生的學(xué)習(xí)成績。暈輪效應(yīng)的極端化就是推人及物了,從喜愛一個人的某個特征推及到喜愛他整個人,又進而從喜愛他這個人泛化到喜愛一切與他有關(guān)的事物。這就是所謂“愛屋及烏”。

4、此系列掛圖適合安裝的位置:

本組掛圖共21幅,介紹了21種管理法則,小故事小實驗,大啟迪,適合懸掛在辦公室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室、經(jīng)理室等地方。

5、此系列相關(guān): 

習(xí)得性無助實驗圖片編號: 016-0072

帕金森定律圖片編號: 016-0071

馬太效應(yīng)圖片編號: 016-0070

責任分散效應(yīng)圖片編號: 016-0069

二八定律(二)圖片編號: 016-0068

二八定律(一)圖片編號: 016-0067

霍桑效應(yīng)圖片編號: 016-0066

暈輪效應(yīng)圖片編號: 016-0065

刺猬效應(yīng)圖片編號: 016-0064

鯰魚效應(yīng)圖片編號: 016-0063

破窗理論圖片編號: 016-0062

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虛假同感偏差圖片編號: 016-0059

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蝴蝶效應(yīng)圖片編號: 016-0057

羊群效應(yīng)理論圖片編號: 016-0056

皮格馬利翁效應(yīng)圖片編號: 016-0055

手表定律圖片編號: 016-0054

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煮蛙效應(yīng)圖片編號: 016-0052

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