1、掛圖內(nèi)容：

證人的記憶效應
        證人，在我們的認識里，通常都是提供一些客觀的證據(jù)的人，就是把自己親眼看到、親耳聽到的東西如實地講出來的人。然而，心理學研究證明，很多證人提供的證詞都不太準確，或者說是具有個人傾向性，帶著個人的觀點和意識。
        人們對于自己在一般知識上的優(yōu)勢與弱勢有自知之明。因此，傾向于修改他們對于信心量表的測驗結(jié)果。一般知識是一個數(shù)據(jù)庫，在個體之間是共享的，它有公認的正確答案，被試可以自己去衡量。例如，人們會知道自己在體育問題上是否比別人更好或更差一點。但是，目擊的事件不受這種自知之明的影響。例如，從總體上講，他們不大可能知道自己比別人在記憶事件中的參與者頭發(fā)顏色方面更好或更差。
 

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

    管理，大至國家講究社會管理、政治管理，小至家庭談家庭生活管理。而一個企業(yè)、一所學校、一家醫(yī)院更是離不開管理。企業(yè)不管它的規(guī)模大小，管理都是相同的。企業(yè)管理歸根結(jié)底就是人的管理，制度法則都是對人來制定的。管理好企業(yè)的員工，就解決了企業(yè)管理中的除人力不可抗拒的問題了。本組針對企業(yè)管理所制作的掛圖，涵蓋了管理的法則、制度、規(guī)律、定律，內(nèi)容非常豐富?；蛘哌@些管理法則您早已聞之，但是真正地把它運用到實際管理中了嗎？掛圖大師深入了解了眾多中小企業(yè)的企業(yè)管理制度，結(jié)合實際情況，特制作本組掛圖，供廣大領導者學習。以掛圖的形式展現(xiàn)管理法則，小實驗，大道理，主要優(yōu)點是它能夠節(jié)省成本的同時，讓您得到無限的啟迪。您可以選擇適合您的管理法則定律來管理您的員工，您的企業(yè)，適合的就是最好的。掛圖大師致力成為企業(yè)的好伙伴！

3、掛圖延伸：

        任何企業(yè)在管理員工時，如果抓好以下三個關(guān)鍵，企業(yè)一定一日千里、如日中天：志在溝通，貴在人和，贏在執(zhí)行。
        志在溝通。如果處于不同崗位，不同級別的領導、員工，能夠形成通暢的交流機制。領導能了解員工的想法，領導知道員工的所需；員工能知曉領導的決策意圖，員工能明白領導的戰(zhàn)略思想。從而使上下形成相同的奮斗目標，心往一處想，勁往一處使，汗往一處流，那么合力，向心力，凝聚力，戰(zhàn)斗力都會自然形成。要做到溝通流暢，關(guān)鍵在領導。你要讓員工敢說，讓員工愿說，讓員工努力去想說。員工多提合理化建議，說明員工心系企業(yè)，把企業(yè)當成自己的家。領導多聽一線的聲音，對改善企業(yè)管理，對實現(xiàn)決策民主化、科學化都有不可低估的作用。
        貴在人和。人心齊泰山移。企業(yè)要做到人和，一把手最關(guān)鍵。領導做到一身正氣，大家就會正氣一身。即便有某些人懷有小人之心，唯恐天下不亂，也會因為找不到市場而最終蜷縮不語。領導怎樣去關(guān)心自己的員，員工就會如何去回報企業(yè)。員工講回報，企業(yè)效益也就好了，大家有飯吃了，有話說了，人和的局面自然就營造起來了。
        贏在執(zhí)行。執(zhí)行是以結(jié)果為導向的管理實踐。任何企業(yè)都有自己的短期及中長期發(fā)展目標或規(guī)劃。目標有了，又有了保證目標達成的規(guī)章制度，接下來的就是持之以恒地去實施執(zhí)行。持之以恒地執(zhí)行，就是要求上下耐得住寂寞，有鍥而不舍的精神，腳踏實地循序漸進地完成目標，直至最終達成目標。
        執(zhí)行要盯得住，跟得緊，改得快。咬定目標，修正手段，改進方法。執(zhí)行就是要狠抓落實，落實是一種態(tài)度，更是一種能力。
        立足當前，抓溝通，促和諧，重執(zhí)行；做好當前，上下同心，步調(diào)一致，全力以赴，企業(yè)一定能百尺竿頭更進一步。

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

 本組掛圖共21幅，介紹了21種管理法則，小故事小實驗，大啟迪，適合懸掛在辦公室、領導辦公室、經(jīng)理室等地方。

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