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制造危機(jī)感 激發(fā)新動(dòng)力
圖片編號(hào)： 016-0111 圖片尺寸：500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容：

制造危機(jī)感激發(fā)新動(dòng)力

對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)時(shí)間處于一種過(guò)于穩(wěn)定、缺乏危機(jī)感的狀態(tài)，并不是好事，很容易導(dǎo)致思想松懈、效率低下的情況出現(xiàn)。針對(duì)這種情況，企業(yè)管理者應(yīng)該制造適當(dāng)?shù)奈C(jī)感，令員工感覺(jué)到：企業(yè)可能會(huì)倒閉，他們可能會(huì)失去工作。這樣可以激勵(lì)員工保持工作動(dòng)力，各盡所能，而不會(huì)消極怠慢。

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處： 

      掛圖大師設(shè)計(jì)的本組掛圖，以人力資源管理為主題內(nèi)容，通過(guò)精簡(jiǎn)的文字說(shuō)明作為管理者或者企業(yè)HR應(yīng)當(dāng)如何用人選人，如何去激勵(lì)員工學(xué)習(xí)，如何對(duì)待員工，如何進(jìn)行員工考核。本組掛圖體現(xiàn)的更多的是人性化管理，符合當(dāng)前以人為本的管理理念趨勢(shì)。它是人力資源部必需品。

3、掛圖延伸：

   “生于憂患，死于安樂(lè)”。
     20世紀(jì)70年代，出現(xiàn)了石油危機(jī)，由此而引發(fā)了全球性的經(jīng)濟(jì)大蕭條，日本的日立公司身陷其中。公司首次出現(xiàn)了嚴(yán)重虧損，困難重重。為了扭轉(zhuǎn)這種頹勢(shì)，日本日立公司作出了一項(xiàng)驚人的人事管理決策。

     1974年下半年，全公司所屬工廠2/3的員工共67.5萬(wàn)名暫時(shí)離廠回家待命，公司發(fā)給每個(gè)員工原工資的97%-98%作為生活費(fèi)。 這項(xiàng)決策對(duì)日本日立公司來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)人事管理的權(quán)宜之計(jì)，它雖然節(jié)省不了什么經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，但它可以使員工產(chǎn)生一種危機(jī)感，產(chǎn)生一種憂患意識(shí)。

     1975年1月，日本日立公司又將這項(xiàng)決策實(shí)施到4000多名管理干部頭上，對(duì)他們實(shí)行了幅度更大的削減工資措施，從而使他們也產(chǎn)生了憂患意識(shí)。

      同年4月，日立公司又將所錄用的工人上班時(shí)間推遲了20天，促使新員工一進(jìn)入公司便產(chǎn)生了憂患意識(shí)，產(chǎn)生一種危機(jī)感、緊迫感。這樣做同時(shí)也讓其他老員工加深了憂患意識(shí)。

      日立公司采取了上述一系列管理措施之后，全公司包括新老員工都開(kāi)始更加奮發(fā)地努力工作，都絞盡腦汁為公司的振興出謀劃策。就這樣，在憂患意識(shí)的誘發(fā)下，全體員工共同努力，公司取得了十分令人滿意的業(yè)績(jī)。1975年3月，日立公司的結(jié)算利潤(rùn)只有187億日元，比1974年同期減少了1/3。而實(shí)施憂患意識(shí)管理之后，僅僅過(guò)了半年，它的結(jié)算利潤(rùn)便翻了一番，達(dá)到了300多億日元。

      企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，如果能從改變員工的惰性這個(gè)角度入手，適時(shí)地制造危機(jī)，利用危機(jī)去攻擊它、刺激經(jīng)、克服它、戰(zhàn)勝它，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，不失為一個(gè)好事。危機(jī)可雖然可怕，但卻是讓員工展現(xiàn)自我，挖掘員工潛能的最有效的武器。。

4、此系列圖適合安裝的位置：

本組掛圖共30張，風(fēng)格統(tǒng)一，適合懸掛于人事部、辦公室等場(chǎng)所。

5、此系列相關(guān)：

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 靈活激勵(lì) 振奮士氣 人力資源標(biāo)語(yǔ) 好員工的7大特征 人力資源辦公室標(biāo)語(yǔ) 績(jī)效考核成功的4個(gè)關(guān)鍵因素 人力資源宣傳標(biāo)語(yǔ) 人力資源部標(biāo)語(yǔ) 人力資源配置的4個(gè)基本原則 人力資源部宣傳標(biāo)語(yǔ) 考核員工的“四字標(biāo)準(zhǔn)” 人力資源口號(hào) 有制度不能執(zhí)行 比沒(méi)有制度更要命 人力資源部口號(hào) 嚴(yán)明紀(jì)律的“燙爐法則” 人事部口號(hào) 處理員工矛盾的5大原則 行政人事部口號(hào) 目標(biāo)管理的SMART原則 企業(yè)人事管理 獎(jiǎng)勵(lì)的10種策略 人事行政標(biāo)語(yǔ)建立有效員工培訓(xùn)體系的5項(xiàng)原則 行政人事部標(biāo)語(yǔ) 績(jī)效考核的8大目的 人事宣傳標(biāo)語(yǔ)制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)基本原則 人事部標(biāo)語(yǔ) 用人的10大忌諱 人力資源管理口號(hào) 人用人才的5個(gè)“不” 行政人事管理 揚(yáng)長(zhǎng)辟短 人盡其才 人力資源部宣傳標(biāo)語(yǔ)合適的才是最好的 人力資源口號(hào) 鼓勵(lì)良性競(jìng)爭(zhēng) 激發(fā)員工潛能 人力資源部標(biāo)語(yǔ) 能職匹配 才盡其用 人力資源管理口號(hào) 不教而戰(zhàn) 謂之殺！ 人事部口號(hào) 無(wú)規(guī)矩 不成方圓 人力資源服務(wù)口號(hào) 培訓(xùn) 企業(yè)騰飛的翅膀 人力資源管理標(biāo)語(yǔ) 制造危機(jī)感 激發(fā)新動(dòng)力 人事管理辦法  人才的3層標(biāo)準(zhǔn) 人力資源標(biāo)語(yǔ) 鼓勵(lì)員工 理智冒險(xiǎn) 人事行政標(biāo)語(yǔ)  拒絕論資排輩 有能力者居上 人力資源口號(hào) 優(yōu)秀人才的9大品質(zhì) 人事管理工作 設(shè)計(jì)招聘廣告的4大原則 人事宣傳標(biāo)語(yǔ) 能崗匹配原則 人力資源信息化管理 面試的STAR原則 人力資源辦公室標(biāo)語(yǔ)  

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