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任用人才的5個(gè)“不”
圖片編號(hào): 016-0119 圖片尺寸:500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容:

任用人才的5個(gè)“不”
不以親疏論才
不以言貌取才
不以恩怨用才
不以好惡棄才
不以嫉妒毀才

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處: 

     掛圖大師設(shè)計(jì)的本組掛圖,以人力資源管理為主題內(nèi)容,通過(guò)精簡(jiǎn)的文字說(shuō)明作為管理者或者企業(yè)HR應(yīng)當(dāng)如何用人選人,如何去激勵(lì)員工學(xué)習(xí),如何對(duì)待員工,如何進(jìn)行員工考核。本組掛圖體現(xiàn)的更多的是人性化管理,符合當(dāng)前以人為本的管理理念趨勢(shì)。它是人力資源部必需品。

3、掛圖延伸:

      員工是企業(yè)得于正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主體,也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心力量??梢?jiàn)舉用人才對(duì)于企業(yè)而言至關(guān)重要。

      宋“王安石變法”失敗的原因之一便是用人不當(dāng)。王安石最重要的支持者與助手呂惠卿、章惇、曾布、蔡卞、呂嘉問(wèn)、蔡京、李定、鄧綰、薛向等人,盡是后世聲名狼藉之輩,絕大部分都被列進(jìn)了官修正史《宋史》的奸臣冊(cè)中。這些人初入官場(chǎng)時(shí),大多做事盡心盡意,盡顯才干;但時(shí)間久了,他們便以王安石為榜樣,用人唯親,排除異己,并做事急功近利,唯利是圖,為達(dá)目的可以做出種種人所不齒的事情來(lái)。選用人才企業(yè)管理者應(yīng)秉承唯賢是用,避免把個(gè)人情緒、個(gè)人恩怨、個(gè)人好惡帶到對(duì)人才的選拔中來(lái),這樣不利于選拔適合企業(yè)的人才。


4、此系列圖適合安裝的位置:

本組掛圖共30張,風(fēng)格統(tǒng)一,適合懸掛于人事部、辦公室等場(chǎng)所。

5、此系列相關(guān):

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 靈活激勵(lì) 振奮士氣 人力資源標(biāo)語(yǔ) 好員工的7大特征 人力資源辦公室標(biāo)語(yǔ) 績(jī)效考核成功的4個(gè)關(guān)鍵因素 人力資源宣傳標(biāo)語(yǔ) 人力資源部標(biāo)語(yǔ) 人力資源配置的4個(gè)基本原則 人力資源部宣傳標(biāo)語(yǔ) 考核員工的“四字標(biāo)準(zhǔn)” 人力資源口號(hào) 有制度不能執(zhí)行 比沒(méi)有制度更要命 人力資源部口號(hào) 嚴(yán)明紀(jì)律的“燙爐法則” 人事部口號(hào) 處理員工矛盾的5大原則   行政人事部口號(hào) 目標(biāo)管理的SMART原則 企業(yè)人事管理 獎(jiǎng)勵(lì)的10種策略 人事行政標(biāo)語(yǔ)建立有效員工培訓(xùn)體系的5項(xiàng)原則 行政人事部標(biāo)語(yǔ) 績(jī)效考核的8大目的 人事宣傳標(biāo)語(yǔ)制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)基本原則 人事部標(biāo)語(yǔ) 用人的10大忌諱 人力資源管理口號(hào) 人用人才的5個(gè)“不” 行政人事管理 揚(yáng)長(zhǎng)辟短 人盡其才 人力資源部宣傳標(biāo)語(yǔ)合適的才是最好的 人力資源口號(hào) 鼓勵(lì)良性競(jìng)爭(zhēng) 激發(fā)員工潛能 人力資源部標(biāo)語(yǔ) 能職匹配 才盡其用 人力資源管理口號(hào) 不教而戰(zhàn) 謂之殺! 人事部口號(hào) 無(wú)規(guī)矩 不成方圓 人力資源服務(wù)口號(hào) 培訓(xùn) 企業(yè)騰飛的翅膀 人力資源管理標(biāo)語(yǔ) 制造危機(jī)感 激發(fā)新動(dòng)力 人事管理辦法  人才的3層標(biāo)準(zhǔn) 人力資源標(biāo)語(yǔ) 鼓勵(lì)員工 理智冒險(xiǎn) 人事行政標(biāo)語(yǔ)  拒絕論資排輩 有能力者居上 人力資源口號(hào) 優(yōu)秀人才的9大品質(zhì) 人事管理工作 設(shè)計(jì)招聘廣告的4大原則 人事宣傳標(biāo)語(yǔ) 能崗匹配原則 人力資源信息化管理 面試的STAR原則 人力資源辦公室標(biāo)語(yǔ)  

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上一幅:靈活激勵(lì) 振奮士氣

下一幅:揚(yáng)長(zhǎng)避短 人盡其才

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