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去結(jié)算1、掛圖內(nèi)容:
任用人才的5個(gè)“不”
不以親疏論才
不以言貌取才
不以恩怨用才
不以好惡棄才
不以嫉妒毀才
2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處:
掛圖大師設(shè)計(jì)的本組掛圖,以人力資源管理為主題內(nèi)容,通過(guò)精簡(jiǎn)的文字說(shuō)明作為管理者或者企業(yè)HR應(yīng)當(dāng)如何用人選人,如何去激勵(lì)員工學(xué)習(xí),如何對(duì)待員工,如何進(jìn)行員工考核。本組掛圖體現(xiàn)的更多的是人性化管理,符合當(dāng)前以人為本的管理理念趨勢(shì)。它是人力資源部必需品。
3、掛圖延伸:
員工是企業(yè)得于正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主體,也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心力量??梢?jiàn)舉用人才對(duì)于企業(yè)而言至關(guān)重要。
宋“王安石變法”失敗的原因之一便是用人不當(dāng)。王安石最重要的支持者與助手呂惠卿、章惇、曾布、蔡卞、呂嘉問(wèn)、蔡京、李定、鄧綰、薛向等人,盡是后世聲名狼藉之輩,絕大部分都被列進(jìn)了官修正史《宋史》的奸臣冊(cè)中。這些人初入官場(chǎng)時(shí),大多做事盡心盡意,盡顯才干;但時(shí)間久了,他們便以王安石為榜樣,用人唯親,排除異己,并做事急功近利,唯利是圖,為達(dá)目的可以做出種種人所不齒的事情來(lái)。選用人才企業(yè)管理者應(yīng)秉承唯賢是用,避免把個(gè)人情緒、個(gè)人恩怨、個(gè)人好惡帶到對(duì)人才的選拔中來(lái),這樣不利于選拔適合企業(yè)的人才。
4、此系列圖適合安裝的位置:
本組掛圖共30張,風(fēng)格統(tǒng)一,適合懸掛于人事部、辦公室等場(chǎng)所。
5、此系列相關(guān):
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