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目標管理的SMART原則

圖片編號： 016-0125	圖片尺寸：500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容：

目標管理的SMART原則
無論是制定的工作目標還是員工的績效目標，都必須符合SMART原則——
S 代表具體(Specific)，指績效，指考核要切中特定的工作指標，不能籠統(tǒng)；
M 代表可度量(Measurable)，指績效指標是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；
A 代表可實現(xiàn)(Attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標；
R 代表現(xiàn)實性(Realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察；
T 代表有時限(Timebound)，注重完成績

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

掛圖大師設(shè)計的本組掛圖，以人力資源管理為主題內(nèi)容，通過精簡的文字說明作為管理者或者企業(yè)HR應(yīng)當(dāng)如何用人選人，如何去激勵員工學(xué)習(xí)，如何對待員工，如何進行員工考核。本組掛圖體現(xiàn)的更多的是人性化管理，符合當(dāng)前以人為本的管理理念趨勢。它是人力資源部必需品。

3、掛圖延伸：

目標管理是以目標為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責(zé)任制。是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現(xiàn)的一種管理辦法。

4、此系列圖適合安裝的位置：

本組掛圖共30張，風(fēng)格統(tǒng)一，適合懸掛于人事部、辦公室等場所。

5、此系列相關(guān)：

（點擊圖片可進入每個詳細頁面）