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去結(jié)算1、掛圖內(nèi)容:
合適的才是最好的
很多企業(yè)在招聘時,往往都希望選擇最優(yōu)秀(學(xué)歷高、經(jīng)驗(yàn)豐富等)的人才。但大量事實(shí)證明,最優(yōu)秀的人才,卻并不一定就是適合企業(yè)需要的人才。
其實(shí),選擇人才,務(wù)求實(shí)用為先,即要找到合適的人。只有適合自己的人才,才是真正的優(yōu)秀人才,關(guān)鍵在于“合不合適”:能否在合適的環(huán)境里,正確地使用了合適的人,遵守適合于這個環(huán)境的規(guī)則,并以合適的方式堅定而執(zhí)著地實(shí)施任務(wù)。
2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長處:
掛圖大師設(shè)計的本組掛圖,以人力資源管理為主題內(nèi)容,通過精簡的文字說明作為管理者或者企業(yè)HR應(yīng)當(dāng)如何用人選人,如何去激勵員工學(xué)習(xí),如何對待員工,如何進(jìn)行員工考核。本組掛圖體現(xiàn)的更多的是人性化管理,符合當(dāng)前以人為本的管理理念趨勢。它是人力資源部必需品。
3、掛圖延伸:
聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志選人有兩條標(biāo)準(zhǔn):第一是看有沒有上進(jìn)心。“年輕人能不能被培養(yǎng),上進(jìn)心強(qiáng)不強(qiáng)非常重要。企業(yè)真正要做好,總得有一批這樣的人,真的是為國家、為民族富強(qiáng),把職業(yè)變成事業(yè)的人。純粹求職的人,在聯(lián)想沒有大的發(fā)展。”第二是看悟性強(qiáng)不強(qiáng)。“什么能妨礙悟性的發(fā)展呢?是自己對自己的評價過高。悟性無非是善于總結(jié)的意思,但過高地看自己,容易忽視別人的經(jīng)驗(yàn),不能領(lǐng)悟別人的精彩之處,這種人挺多。有很多人有一定的能力,聰明而已,達(dá)不到智慧的程度。有的人個性很強(qiáng),強(qiáng)到外力砸不破的時候,這個人也沒有培養(yǎng)前途。”
自古以來,大凡智者都崇尚“知人善任”、“用人不疑,疑人不用”、“唯才是舉”、“量才錄用”的方略。
鞋子是合腳的最好,穿起來舒服,行起來穩(wěn)健,企業(yè)用人也有同感。聯(lián)想集團(tuán)“用的人才都是適合聯(lián)想的,但并不一定都是最優(yōu)秀最好的人才”,北京雙鶴藥業(yè)的“敢于啟用新人,不求最好,只要能勝任工作,合適的就提升”。在這樣的企業(yè)里,人才能得到充分的尊重和認(rèn)同,大家都在向“最好”努力,這樣的企業(yè)能不欣欣向榮嗎?。
4、此系列圖適合安裝的位置:
本組掛圖共30張,風(fēng)格統(tǒng)一,適合懸掛于人事部、辦公室等場所。
5、此系列相關(guān):
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